近日，鹽湖股份公司根據(jù)集團公司、中國鹽湖《制度管理辦法》及《公司章程》，結(jié)合自身實際，制定印發(fā)《制度管理辦法》（下稱“《辦法》”），這是公司印發(fā)的首個制度管理辦法?！掇k法》旨在進一步加強制度管理，規(guī)范制度程序，維護制度的統(tǒng)一性和嚴肅性。這一舉措是公司積極主動融入五礦體系、全面承接集團公司規(guī)章制度、完善治理體系、強化內(nèi)控管理進程中邁出的關鍵一步，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

       《辦法》從制度的規(guī)劃、起草、審核、發(fā)布、執(zhí)行、修訂、廢止等全流程入手，構(gòu)建起一套科學完備、運行有效的制度管理體系。明確了制度管理組織體系和制度管理決策主體、制度歸口管理部門、制度管理相關部門、制度主責部門詳細的職責分工，要求制度管理工作遵循“分類、分層、分級”原則，通過“標準化、版本化、信息化”和配套流程圖，實現(xiàn)制度全周期管理。通過明確制度管理各環(huán)節(jié)的責任主體、工作程序和時間節(jié)點，建立起權(quán)責清晰、流程規(guī)范、監(jiān)督有力的制度管理機制，為開展制度建設工作提供了清晰的指引和規(guī)范的流程，幫助機關總部和各分（子）公司及時發(fā)現(xiàn)和解決制度建設中存在的問題，推動各項工作更加規(guī)范有序開展。

       《辦法》亮點突出，創(chuàng)新提出多項管理機制。在制度設計上，建立分級分類管理制度，按主體和約束范圍，制度分為公司治理類制度、經(jīng)營管理類制度和黨紀群團類制度三大類。經(jīng)營管理類制度又分為基本管理制度和其他管理制度。對制度實行分層管理，制度分為議事規(guī)則或規(guī)定、辦法、實施細則或指引三個層級。還增加了制度標準化管理、編號管理和版本化管理。制度依照標準化模板編寫，編號采用由公司名稱代碼－制度類別－制度層級－頒布年份－版本編號－序號六部分組成的17位編號規(guī)則，明確了統(tǒng)一的公司名稱代碼規(guī)則、制度類別編碼規(guī)則、制度層級編號規(guī)則。在制度版本化管理方面，規(guī)定制度印發(fā)時應注明版本號并實行統(tǒng)一編碼，包含文件編號、文件名稱、生效時間（簽發(fā)年份）、現(xiàn)行版本。每一項制度對應一個制度編碼。制度在每年要形成自動版本化管理，按年份形成當年版本。

       《辦法》提出，為確保制度的實用性和適用性，制度主責部門應根據(jù)外部監(jiān)管政策、客觀情況變化和制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時評估并根據(jù)需要勘誤、修訂、廢止相關制度。應對本部門專業(yè)制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，對制度實際執(zhí)行效果負責，原則上每年至少開展1次監(jiān)督檢查。應定期對本部門制度建設工作開展自評，原則上每年至少開展1次自評，為規(guī)章制度制定、修訂和廢止提供依據(jù)。自評工作應于每年12月完成，形成自評工作報告并于次月報送至制度歸口管理部門。應就三年（含）以上未修訂制度進行全面評估，評估內(nèi)容包括但不限于管理內(nèi)容適應性、管理要求完整性、管理流程契合性、稱謂準確性等，評估結(jié)果為無需修訂的，應在提交年度制度工作計劃時書面告知制度歸口管理部門。

       制度是管理的基石，是推動工作高效開展的重要保障。下一步，鹽湖股份將以《辦法》實施為契機，開展制度體系全面優(yōu)化行動，對現(xiàn)有制度進行集中梳理、修訂和完善，推動形成科學完備、運行有效的制度體系。同時，加強制度宣貫培訓，強化執(zhí)行監(jiān)督，確保制度剛性落實，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實制度保障。